Sur la peur (de l’échec) et le courage (de la surmonter)

La peur d’échouer et le courage de la surmonter restent au coeur du processus de création et au sens large d’innovation. Ce blocage est d’autant plus critique qu’échec et innovation sont les deux faces d’une même pièce. Ceux qui créent, ceux qui innovent échouent bien plus que les autres et c’est grâce à cela qu’ils innovent, parce qu’ils expérimentent, parce qu’ils essaient plus. Tom et David Kelley dirigent IDEO, une des agences de design et d’innovation les plus prolifiques de ces vingt dernières années. Ils peuvent vous aider (à la surmonter). Lire la suite

Que font 4 personnes pendant 18 minutes avec 1 chamallow, 1 mètre de corde, 1 mètre de scotch et 20 spaghettis ?

Construire une structure la plus haute possible et poser le chamallow au sommet sans faire tomber l’ensemble. Une bonne façon de s’amuser ? Sans doute. Un jeu de construction ? Certainement. Un exercice de créativité et de collaboration sous contrainte (les 18 minutes forcent réellement le groupe à s’organiser et à délivrer rapidement) ? Absolument. Et qui sont les meilleurs à ce jeu là ? Lire la suite

Feedback négatif mode d’emploi

Faire un retour négatif à un collaborateur n’est pas chose aisée. D’autant que cela peut facilement se retourner contre l’objectif : changer un comportement pour optimiser un résultat. Les feedbacks qui fonctionnent partagent quelques caractéristiques essentielles. Ils sont précis et courts, montrent le chemin, focus sur le comportement fautif et dits avec bienveillance. Lire la suite